決策紀錄 Decisions
記下每個關鍵選擇,還有當時為什麼這樣選。少了「為什麼」,三個月後看自己的決定,會跟看別人的一樣陌生。
做完一件事,最有用的常常不是成果,是過程裡學到的「下次別這樣」。我把這些留成固定格式—— 與其說給人看,更像是寫給那個一定還會再踩同一個坑的自己,和下一個接手的 AI。
記下每個關鍵選擇,還有當時為什麼這樣選。少了「為什麼」,三個月後看自己的決定,會跟看別人的一樣陌生。
把試過、但放棄的路也留著。成功的路通常只有一條,失敗的路卻會一直引誘你重走;寫下來,至少不會踩第二次。
把真的有效的協作指令收成模板。一次性對話用完就沒了,模板會留下來——一兩次看不出差,累積久了差很多。
記那些文件不會寫、卻會吃掉一個下午的環境細節,像 Windows 編碼、部署設定。這類坑最不值得踩第二次。
每個專案到底是怎麼驗的:tests、dry-run、截圖、人工驗收。沒有證據的「完成」,我不太信。
各專案的完整紀錄目前跟著內容庫走;跨專案的 prompt 與驗證手法,之後會慢慢收攏到這裡。